Как за час консультации превратить сложное ТЗ в рабочий MVP
Формат: Разовая консалтинговая сессия (1 час)
Клиент: Основатели B2B-стартапа
Задача
Обратились основатели B2B-стартапа с готовым техническим заданием на AI-ассистента для подбора товаров. ТЗ было детальным — видно, что ребята серьёзно подошли к проработке.
Но был нюанс: в документе смешались MVP-функции, масштабные планы на будущее и вещи, которые решаются без разработки вообще.
Исходная ситуация:
- Объёмное ТЗ без разделения на этапы
- Смешение MVP-функций и долгосрочных планов
- Часть сценариев пользователя не до конца продумана
- Функции, которые уже есть в бесплатных инструментах
Решение
Провели структурную сессию, в рамках которой полностью пересобрали концепцию MVP.
Что сделали за час
- Разобрали каждый блок ТЗ на «нужно сейчас» / «нужно потом» / «не нужно вообще»
- Прошлись по пути пользователя — от первого касания до результата
- Нашли функции, которые клиент хотел разрабатывать, хотя они уже есть в бесплатных инструментах
- Пересобрали концепцию MVP: вместо сложной системы с обучением — простое решение на API, которое закрывает ключевую задачу
Результаты
Из объёмного ТЗ выделили 5 ключевых функций для первой версии. Остальное — либо в бэклог на потом, либо отсекли как избыточное.
Что получил клиент
- Чёткое понимание приоритетов — что именно строить в первую очередь
- Упрощённая архитектура — без «нейросетей ради нейросетей»
- Экономия бюджета — на функциях, которые на старте не нужны
Особенности проекта
Частая история со стартапами: основатели глубоко погружены в идею и видят финальную картинку. Но MVP — это не уменьшенная копия большого продукта. Это минимальный эксперимент, который проверяет гипотезу.
Иногда самая полезная работа консультанта — помочь отсечь лишнее до того, как на него потратили деньги.
Если готовите запуск и хотите свежий взгляд на ТЗ — обсудим ваши задачи на консалтинговой сессии.
